修了目標

本講座の受講修了時に、以下のスキル習得を目指します。

• 「プロジェクト」とはなにか？　ディレクターとして社内外に対してどのように立ち振る舞うべきか？ がイメージできます
• Webサイトリニューアルプロジェクトをディレクションするうえで重要となる以下の手法が身に付きます
  • スケジュール策定とその後の進行管理の手法
  • クライアントとのコミュニケーション手法
  • プロジェクト管理ツール（ガントチャート作成ツール）によるスケジュール作成方法

カリキュラム概要

1. 講義
   • プロジェクトとはなにか
   • PMIとPMBOK
   • プロジェクトを推進する上での心構え
   • WBSの作成
   • スケジュールの策定

   

   本パートでは、WBS項目の洗い出しやスケジュール策定の本質的な部分を理解して身につけるために、題材として「誕生日パーティ」や「海外旅行」など、受講者の過去の経験や実績に左右されない汎用的な題材をもとに演習を行います。

2. 演習
   • 仮想題材をもとにして以下の演習を行う
   • 1回目：題材となるプロジェクトを実施するためのWBSを作成する
   • 2回目：上記の成果物を元に、実施可能なスケジュールを策定する

   

   

   本パートでは配布する擬似プロジェクトのWBS項目表に記載された条件に従ってガントチャートツールによるスケジュール策定の演習を行います。 題材にしたがって期間を算出したあと、顧客の要望にこたえるためのスケジュール調整等の実践的な演習も行います。 なお、受講者の演習進度や個別の希望により、受講者自身が事前に準備した題材をもとにした演習に対応することも可能です。

3. 質疑応答

＊ WBS（Work Breakdown Structure）：プロジェクト計画を策定する際に用いられるツールの一つで、プロジェクトで実施すべき作業を洗い出し、構造化したものです。スケジュールと同義に用いられることもありますが、本来的には作業分解図であり、スケジュールとは異なります。
＊カリキュラムの進度および内容は、受講者全員の理解度・習得度によって変更される場合があります。

使用OS

macOS X
※普段使用しているOSと異なっている場合でも講座内容の習得に大きく影響はありません。
PCの持ち込みも可能です。講座内で使用するソフトウェアの設定、環境構築をしておくようお願いします。

使用アプリケーション：ガントチャート型プロジェクト管理ソフト

OpenProj
ProjectLibre
Gantter（要Googleアカウント）

重要：受講における留意事項

講座内のワークで、ガントチャート型プロジェクト管理ソフトを利用します。 なお、ワーク内では原則としてソフトそのものの操作についての解説は行いませんので、 予め基本的な操作に慣れておくことをお勧めします。
すでに利用しているガントチャート型プロジェクト管理ソフト（MS Project,OmniPlanなど）をお持ちの場合は、 ご自身のPCを持ち込みのうえ、ご利用いただくことも可能です。

講師

大崎誠

定員

6名

対象

ウェブ関連業務に従事したことがある方で、主にwebプロジェクトの進行管理について知りたい方
現在ウェブデザイナーやコーダーとして業務に従事しており、今後ディレクター職に転向したいと考えている方で、特に進行管理の手法に興味がある方
現在ウェブディレクターとして業務に従事しているが、トラブルが多く、失敗しないプロジェクトの進め方を模索している方

会場

ロクナナワークショップ
東京都渋谷区神宮前1-1-12 原宿ニュースカイハイツ 204号室
JR山手線「原宿駅」・東京メトロ副都心線「北参道駅」から徒歩7分

体験レポート

プロジェクトの無駄をなくすスケジュール管理の考え方

受講料

29,800円（税込み）

受講料には、テキストやノートPCの使用料金などを含んでおります。入会金などは一切必要ありません。

開講日・お申し込み

受講希望の方は 受講規約 および よくある質問 のページを閲覧していただき、ご了承の後にお申し込みフォームからお申し込みください。また お申し込みの流れ もご参照ください。